3 Fehler, die ich als Founder gemacht habe

Fehler gehören dazu — das weiß jeder. Aber darüber zu sprechen, fällt den meisten schwer. Hier sind drei meiner größten Fehler und was ich daraus gelernt habe.

1. Zu schnell skaliert

In meinem ersten Unternehmen haben wir innerhalb von sechs Monaten von 3 auf 12 Mitarbeiter aufgestockt. Der Umsatz sah gut aus, die Pipeline war voll — aber die Kultur hat nicht mitgehalten. Wir haben Menschen eingestellt, die technisch passten, aber nicht zu unseren Werten. Das Ergebnis: ein Jahr später waren wir wieder zu fünft, und die Stimmung war am Boden.

Lektion: Wachstum ist kein Selbstzweck. Lieber langsam mit den richtigen Menschen wachsen als schnell mit den falschen.

2. Die falsche Partnerschaft

Ich bin einmal eine Geschäftspartnerschaft eingegangen, weil die Skills auf dem Papier perfekt komplementär waren. Was ich ignoriert habe: Unsere Vorstellungen von Arbeitsethik und Langfristigkeit waren grundverschieden. Nach achtzehn Monaten war die Partnerschaft Geschichte — und mit ihr einiges an Geld und Nerven.

Lektion: Gemeinsame Werte sind wichtiger als komplementäre Skills. Skills kann man lernen, Werte nicht.

3. Zu lange gewartet

Bei Sword and Seed habe ich die Idee zwei Jahre lang mit mir herumgetragen, bevor ich sie umgesetzt habe. Ich wollte, dass alles perfekt ist — die Website, das Konzept, der Zeitpunkt. Natürlich war nichts davon jemals perfekt.

Lektion: Der beste Zeitpunkt zu starten ist jetzt. Nicht morgen, nicht wenn alles fertig ist. Jetzt.